Renovación eléctrica: el trabajo detrás del retiro de transformadores con PCB

El proyecto consideró el reemplazo de 92 equipos eléctricos en las Líneas 1 y 2, una tarea de alta complejidad que requirió planificación y coordinación entre diversas áreas. Detrás de cada maniobra nocturna, hubo un trabajo riguroso para cumplir con compromisos ambientales internacionales y modernizar el corazón del suministro eléctrico de nuestra red.

En nuestra red, cada transformador cumple un rol invisible pero vital: asegura el suministro eléctrico para que los trenes se muevan y las estaciones funcionen. Sin embargo, los equipos adquiridos entre 1972 y 1978 contenían Bifenilos Policlorados (PCB), un compuesto que hoy debe ser eliminado por normativa ambiental bajo el Convenio de Estocolmo ratificado en 2004 por el Congreso Nacional.

Por eso, cuando un transformador se reemplaza, el trabajo técnico debe ejecutarse con extremo cuidado. El principal desafío para los equipos ha sido realizar estas intervenciones en espacios acotados y durante las noches de viernes y sábado, asegurando la continuidad operativa de la red.

Planificación y precisión técnica

Para lograr la ejecución de la última etapa, se requirió la adquisición de 13 transformadores de 4.500 KVA con dimensiones y características especiales para el sistema de tracción. La coordinación entre la Gerencia de Mantenimiento (área de Energía Eléctrica y Vías) y la Gerencia División de Proyectos (área de Sistemas Ferroviarios) permitió gestionar un total de 92 equipos de distintas potencias, logrando la desconexión definitiva de las últimas 48 unidades en diciembre de 2025.

Cada maniobra implicó procesos que consideraron desde la desconexión y el montaje hasta las pruebas de puesta en servicio. Este esfuerzo conjunto permitió cumplir el compromiso corporativo de no mantener transformadores con PCB en operación al año 2025.

“Este proyecto es un ejemplo de éxito, teníamos en nuestras manos un desafío muy importante y contra el tiempo, y durante el proceso se presentaron muchas dificultades, entonces se tomaron decisiones difíciles, hubo cambios de estrategia y terminamos cumpliendo el compromiso con resultados tremendamente exitosos. Gracias a todas personas que trabajaron en este proyecto, los felicito por su trabajo colaborativo, por su buena disposición y por pensar y repensar estrategias que nos llevaran a cumplir nuestros objetivos”.

Ximena Schultz, Gerente División de Proyectos.